Trois mois après son arrivée à la tête d'Alcatel-Lucent, le nouveau directeur général, Ben Verwaayen, a présenté, vendredi 12 décembre, sa stratégie pour tenter de sortir de l'ornière l'équipementier en télécommunications. Son programme passe par un recentrage sur le Web, dont il entend devenir un acteur majeur en matière de réseaux et de technologies attenantes. Il comprend aussi des mesures d'économies et l'achèvement de la réorganisation du groupe à la suite de la difficile fusion franco-américaine de 2006.

L'équipementier se concentrera sur les fournisseurs de services, les entreprises et les développeurs d'applications. Il interviendra dans quatre domaines que sont l'IP, l'optique, le haut débit fixe et mobile et des services dits "applications enablement" qui permettent de relier le réseau à différentes applications (sécurisation, paiement, géolocalisation...).Il s'agit d'un nouveau champ pour le groupe. "Nous voulons soutenir et développer un modèle opérationnel durable qui encouragera l'innovation et les investissements nécessaires pour étendre l'expérience Web à plus de personnes et d'entreprises", affirme M. Verwaayen dans un communiqué. Alcatel-Lucent envisage un plan de 750 millions d'euros d'économies à taux de change constant d'ici le quatrième trimestre 2009. Elles concerneront pour environ un tiers en coût des biens vendus, et deux tiers en dépenses de recherche-développement et de charges administratives et commerciales.

RÉDUIRE LES NIVEAUX DE DÉCISION

Dans ce cadre, environ 1 000 postes de managers sur les 11 000 de par le monde vont être supprimés. Il s'agit de réduire les niveaux de décision, qui se sont parfois rajoutés avec la fusion. L'idée, cette fois, est ne pas recourir à des plans sociaux massifs pour mener ce plan d'économie. Depuis sa constitution en 2006, le groupe franco-américain, qui emploie 77 000 salariés, a procédé à plusieurs restructurations, représentant au total 16 500 suppressions d'emplois dans le monde d'ici 2009, dont plus de 1 800 en France. L'autre piste est de réduire d'environ 5 000 le nombre de ses sous-traitants sur les 20 000 recensés.

"Le groupe achèvera également ses programmes de restructuration en cours, ainsi que ses plans de réduction des coûts dans le domaine de l'immobilier, des fonctions support et des dépenses discrétionnaires", précise l'équipementier. Parmi les désengagements envisagés, figure la cession à Dassault Aviation des 20,8 % détenu dans Thales pour 1,57 milliard d'euros. Cependant ce recentrage intervient dans une conjoncture délicate. Alcatel-Lucent prévoit pour 2009 un marché des équipements de télécommunications en baisse de 8 % à 12 %. Il entend néanmoins maintenir une part de marché stable.

"En raison du déclin attendu des volumes, et étant donné que les améliorations prévues sur la marge brute ne porteront leurs fruits que vers la fin de l'année, les prévisions initiales du groupe sont d'atteindre un résultat d'exploitation ajusté proche de l'équilibre en 2009", explique le groupe. Vendredi, à l'ouverture de la Bourse, l'action Alcatel-Lucent plongeait de 9,61 % dans un marché en baisse de 4,3 %.

Si l’on reprend le triptyque du développement durable, les applications du concept apparaissent tout au long du processus achat.

Développement durable et processus achats



La performance environnementale s’exprime :
- d’une part, dès la conception et dès la définition des besoins. De ce fait, l’éco conception et la recyclabilité des produits, ainsi que l’économie d’énergie sont pris en compte dans les choix de matériaux et de processus associés.
- d’autre part, dans les choix de fournisseurs en ce qui concerne leur politique industrielle et le respect
des règles de type ISO 14001 ou de la loi NRE.

La performance sociale et sociétale concernent :
- en amont les phases de sourcing et d’audits fournisseurs. Les demandes d’informations doivent alors intégrer les informations spécifiques au développement durable. Les règles d’homologation et de pilotage du panel fournisseurs doivent également être modifiées pour intégrer notamment le respect de la norme internationale SA 8000 et la loi NRE en France.
- en aval, en phase post contrat, la performance concerne les différents audits qualité et développement durable avec mise en place de tableaux de bord sur la base d’indicateurs adaptés. Ces points sont particulièrement surveillés dans un contexte de déploiement vers les LLC (« low cost countries »).

La performance économique, qui est souvent une conséquence des deux premiers points, correspond à la recherche déjà souvent mise en place de minimisation du TCO (« total cost of ownership » ou coût global d’acquisition) à tous les niveaux du processus achat.

par Le réseau des achats